Conceptos relacionados al M. Octógono | Delegación

Estilos de Dirección

* Delegante; Interviente y toma decisiones correspondientes a su cargo, dejando para otros las debidas.

* Absorbente; Capta todos los detalles necesarios, para concentrar para sí  la toma de decisión.

* Abdicante; evade decisiones, prefiere que otros tomen la iniciativa.


Estructura formal 
Competencias para el puesto

Coherencia Estratégica: Dimensiones de la organización

Competitividad : Reflejado en el 1° Fila del Octógono (Estratg neg, Sist. Formal, Estruct Formal) más el E. Externo (Necesidades Materiales)

Atractividad : Reflejado en la 2° Fila del Octógono (Objeto Esp, Est Direcc, Estruct. Real) - (Necesidades Cognoscitivas)

Unidad: Reflejado en la 3° Fila (Mis. Ext e Int., Valores de Direcc) más el E. Interno (Necesidades Afectivas)

Congruencia Estratégica: Propuesta de Valor

Para los consumidores: 1° Columna del Octógono (Estrateg Neg, Obj Esp, Mis Ext) 

                                 Satisfacer Necesidades

Para los productores: 3° Columna (Estruct Formal, Estruc Real, Mis. Int)

                                                

De la dirección: 2° Columna (Sistema Formal, Est. de Direcc, Valores Direcc)

                              Calidad de la dirección organizacional

DELEGACIÓN

Ceder decisiones dentro de un marco decisional pre-establecido.

Lo que se delega es una cuota de poder (capacidad de tomar decisiones)

Dar autonomía a una persona.

          Por qué delegar?

• No sólo por falta de tiempo.
• Verdadera razón para el desarrollo de personas.
• Proceso serio de formación en ejercicio de la profesión y en toma de decisiones (formación del criterio)                      

          RAZONES

Eficacia

• Lograr mejores resultados
• Límite natural a la supervisión directa 
• Aprovechar técnica basada en el sistema formal
• Metas u objetivos son impuestos (órdenes)
• Sistemas de control en función de los resultados (suelen ser estrictos)
• Como el motivo es extrínseco, cuando baja la eficacia se deja de delegar.

Atractividad

• Satisfacción de motivos extrínsecos- intrínsecos del subordinado.
• Pretende aceptación de objetivos: explican razones.
• Según personas (caracteres)

Unidad

• Aumentar E, A y U
• Aprender a tomar decisiones correctamente, evaluándolas por sí.
• Delegación por convicción (formación). Resultados
• Coaching genuino (formación en persona)
• Objetivos reales de aprendizaje en equipo.
• Averiguar causas de las desviaciones. (Ignorancia o mala voluntad)
• Es delegación ética: Desarrollo de humanidad.