Solución CS Conalsa

Descentralizar
Para qué       Decisiones se tomen al nivel que corresponda   | Consecuencias: Buscadas o No buscadas     
Requiere       Gente con formación directiva (Dicha organización no se presenta en la empresa)


Reunión

         Estrategia

                        Presupuestos

                                             Re - organización (delegaciones)

                                                                                              Jefes (responsables/ delegados)

Hechos

Presión por definir inmediatamente delegados

No se aplica la descentralización, porque la decisión no la termina tomando el jefe de obra sino el director general.

Perfil de Alicante

         Gran expansión de negocio

         Difícil conseguir Mano de obra y subcontratistas

   Delegado 

        Joven con experiencia, Empuje, Juicioso para decisiones difíciles

No se cuenta con alguien para el puesto,  así que podría asumirlo Macías.

Reingeniería

Rediseñar: Optimizar
Medir respuesta: N° de pasos a seguir 
                          Medios a través de los cuales se realiza (Posible costumbre arraigada)
Estructura - Quién lo hará? Cómo? Qué se necesita? 
Pick low-hanging fruit: Elegir el fruto maduro, Empezar por lo más fácil.

Reingeniería

Proceso de Rediseño
1° Identificar procedimiento crítico
2° Describirlo
3° Propuesta de simplificación del procedimiento crítico
4° Exponer beneficios de procedimiento simplificado


Para analizar el procedimiento en cada actividad, según su relevancia se utiliza una herramienta de simplificación:
Funcionales
Flujos de Datos

Diagramas:

   *ANSI: Etapas de revisión, Traslado, Espera, Demora, Tiempo, Repetición, Participación Personal/Recursos, Actividades de control o no.

   *Bloques: Participación de áreas, Retroceso en flujo del procedimiento, Flujo del procedimiento regresa sobre áreas que ya pasó, Repetición de actividades, Número de actividades para llenar un formulario